Мы помогаем вам в развитии!

«Технологии успеха»

Подпишитесь на расписание новых тренингов и мастер-классов!

Ленты новостей

Тренинг "Результативное управление персоналом"

 "Результативное управление персоналом"

 

Для кого тренинг: предприниматели,  руководители  разного уровня

Наверняка Вам знакомы такие вещи:

  • Сотрудники постоянно звонят Вам и рассказывают о проблемах, а Вы их решаете
  • В назначенный срок оказывается, что результата нет, а есть причины, почему не получилось
  • Нет уверенности, что задача будет выполнена качественно, приходится тщательно все проверять, и это забирает слишком много времени и сил
  • Сотрудники “отбывают” свое рабочее время на работе, работают “из-под палки”, постоянно на перекурах и в социальных сетях
  • Подчиненные не берут ответственность на себя
  • Сотрудники постоянно приходят с вопросом - шеф, что делать? Вы говорите, они уходят, потом возвращаются и говорят - сделал, как сказали, не получилось, шеф, что делать?
  • Бурная деятельность коллектива, все заняты так, что не подходи, а результата нет или он минимальный

Статистика показывает, что если в коллективе есть что-то одно из этого списка, то очень быстро проявляется и все остальное. Это неизбежно приводит к тому, что руководитель начинает думать “Если хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай это сам”.

Он начинает впрягаться в работу своих сотрудников. Но один человек не может работать сразу за несколько сотрудников. Так возникает перегруз руководителя.

Вместо того, чтобы заниматься своей работой, он все больше работает как “затыкатель дыр”. Рабочий день становится длиннее, накапливается усталость, отношения в семье становятся все напряженнее…

При этом из-за лавины “текучки” у него уже просто нет времени, чтобы спокойно обдумать ситуацию и найти хорошее решение.

 

Почему же так получается?

Для того, чтобы быть успешным руководителем, Вам нужны три составляющие - умение работать с людьми, личная продуктивность и достаточная информация о показателях работы.

Пробудите свои сильные стороны как руководителя и “прокачайте” недостающие навыки до продвинутого уровня всего за 2 недели по всем 3-м сферам управления

Основная проблема при повышении квалификации руководителя - на тренинге все понятно, приезжаешь домой, пробуешь у себя на фирме что-то делать и ничего не получается.

Слишком много информации было на тренинге, трудно выбрать, с чего начинать. Когда начинаешь, возникает множество вопросов, на которые негде получить ответ.

Текучка затягивает, и вот, проходит несколько недель, потом месяцев, а ничего из того, что узнал на тренинге, так и не получилось внедрить.

Если это Вам знакомо, согласны?

Тренинг "Результативное управление персоналом” построен по принципиально другой схеме

 

Весь материал тренинга разделен на 3 блока по 2 дня (проходят в субботу и воскресенье):

  1. “Ключевые навыки руководителя”
  2. “Как планировать свою работу, общаться с сотрудниками и делегировать им задачи так, чтобы они выполняли свою работу без участия руководителя”
  3. “Как находить на каждую должность нужных сотрудников, способных дать первоклассный результат”

В течение 2-х дней Вы получаете новые знания и отрабатываете их в группе. После каждого блока Вы получаете рекомендации по применению новых знаний в своей компании.

В течение 2-х следующих недель Вы работаете в своей компании, действуя по-новому, более эффективно.

Таким образом, Вы сразу же и без особых усилий внедряете в работу своей компании полученные тактики и получаете рост нужных Вам показателей.

Почему 2 недели? Как раз, чтобы не расслабляться, и в то же время иметь свободу маневра.

Конечно, когда Вы начнете внедрять более эффективные техники, у Вас возникнут вопросы. Поэтому каждую неделю Вы можете задавать свои вопросы тренеру и получать ответы. Специально для этого в тренинг включены еженедельные теле-классы.

 

Что такое теле-классы?

Участники тренинга и тренер созваниваются в скайпе. Вы сможете задавать свои вопросы, а я буду помогать Вам находить правильные решения. Это именно та поддержка, которая позволит Вам легко освоить новый материал и встроить его в работу своего отдела или компании.

А скайп позволяет никуда не ехать и больше времени уделить проработке возникших вопросов.

Таким образом, всего за 6 недель незаметно для себя Вы сможете не просто получить нужные Вам знания и навыки. Вы сможете применить их в своей компании и уже в течение тренинга получать улучшение показателей работы своего отдела или компании в целом!

Кроме телеклассов с ответами на вопросы, для VIP-участников тренинга предусмотрены специальные 3-х часовые мастер –классы, которые проходят 1 раз в неделю, между блоками.

 

Что Вы получаете на тренинге “Результативное управление персоналом”

 

Интенсив 1 “Ключевые навыки руководителя” новые знания и навыки, работа в группе

 суббота и воскресенье с 10:00 до 18:00

Управленческая цепочка - получите универсальный принцип управления, который работает в любой отрасли, чтобы четко понимать, в чем именно заключается работа руководителя

В чем Ваше слабое звено? Узнайте, какое звено из управленческой цепочки у Вас самое слабое, чтобы прямо на тренинге прокачать необходимые навыки вместе с тренером, а это значит, что Вы усилите свою квалификацию как руководителя и будете чувствовать себя гораздо увереннее

5 областей ответственности руководителя - узнайте, как разделять ответственность руководителя и сотрудников, чтобы больше никогда не взваливать на себя задачи и ответственность сотрудников

9 шагов постановки задач - научитесь ставить задачи так, чтобы каждый сотрудник четко знал:

  • какой результат Вы ожидаете от него
  • как ему понять, что достигнутый результат хорош
  • что ему нужно делать, чтобы получить нужный результат
  • что делать в случае нештатных ситуаций, чтобы справиться без помощи руководителя

а это значит, что Ваши задачи будут выполняться вовремя и в полном объеме, в то время как Вы занимаетесь своими делами

Легендарный SMART - научитесь ставить правильные цели для себя и сотрудников, а это значит, что Вы всегда будете уверены, что перед Вами стоят актуальные, выполнимые и вдохновляющие цели

Управленческие  метрики  - узнайте, как отличать ключевые показатели от второстепенных, чтобы Вы смогли поместить всю самую важную информацию на листике бумаги

Ускорители результата - получите 5 простых инструментов от супер-успешных руководителей, которые помогают делать намного больше при меньших усилиях

А также разбор кейсов и упражнения в группе, которые помогут Вам увидеть, как все это влияет на результативность работы и получить живой опыт применения новых знаний на практике

 

2-х недельная практика “Цели. Метрики. Решения”

внедрение полученных тактик в своей компании при поддержке тренера

Применение на практике и ответы на возникшие вопросы

Присоединяйтесь каждую неделю к скайп-конференции, задавайте свои вопросы о том, что не получается в ходе работы, получайте готовые ответы и двигайтесь дальше, а это значит, что Вы получите результаты от применений новых знаний уже через две недели

 

Бонусы для VIP-участников интенсива “Ключевые Навыки Руководителя”

Готовые документы для внедрения эффективного управления

Получите набор готовых документов для внедрения эффективного управления в компании, и адаптируйте их под свою компанию вместе с тренером, а это значит, что Вы сэкономите несколько недель или даже месяцев времени на подготовку этих документов!

Мастер-класс для VIP-участников “Проработка Актуальных Задач”

Приезжайте на 3-х часовой воркшоп и вместе с другими опытными руководителями и тренером отрабатывайте конкретные варианты решения важных для Вас задач, чтобы быстрее двигаться вперед,

а это значит, что Вы получите не только готовые решения, но и выработаете навык, нужный Вам для их реализации на практике

 

Интенсив 2 “Как планировать свою работу, общаться с сотрудниками

и делегировать им задачи, чтобы они действовали самостоятельно”

новые знания и навыки, работа в группе

суббота и воскресенье с 10:00 до 18:00

Узнайте, как правильно доносить информацию до сотрудников, чтобы ничего не искажалось и не терялось, и они делали именно то, что Вам нужно, а не то, что им показалось

Получите простую методику разделения задач - что Вам нужно делать самому, а что передать сотрудникам, и это позволит Вам делать только свою работу, а сотрудникам достанется то, что Вы не любите или не хотите делать

Как получать результат чужими руками с удовольствием - узнайте простые правила делегирования, которые позволят Вам делать 20% дел, в то время как сотрудники будут делать все остальное так же хорошо, как и Вы или даже лучше Вас

Научитесь правильно передавать ответственность сотруднику, что позволит Вам приучить своих сотрудников делать все вовремя с первого раза

Как контролировать поставленную задачу – узнайте как быстро и без усилий проверять качество выполнения всех поставленных задач, а это значит, что Вы всегда будете точно знать, как идут дела

 

Правила делегирования - научитесь пресекать попытки сотрудников “повесить” на Вас свои задачи, а это значит, что Ваши сотрудники будут работать на Вас, а не наоборот

Мастерство совещаний - научитесь проводить короткие и супер-эффективные совещания, а это значит, что Ваша команда будет работать слаженно, как пальцы одной руки

Заряд на 100%  - узнайте, как всегда поддерживать себя в отличной форме и всегда иметь внутренний ресурс для преодоления трудностей, а это значит, что Вы сможете вдохновлять сотрудников своим примером

2-х недельная практика “Фокус на главном. Делегирование. Рывок”

внедрение полученных тактик в своей компании при поддержке тренера

Практическое применение и ответы во возникшие вопросы

Получайте ответы на вопросы по работе с сотрудниками, на скайп-конференции и двигайтесь дальше без задержек, а это значит, что за время тренинга Вы сможете внедрить больше новых техник и методов, чем если бы Вы работали в одиночку, без поддержки тренера

Бонусы для VIP-участников интенсива

“Как планировать свою работу, общаться с сотрудниками

и делегировать им задачи, чтобы они действовали самостоятельно”

1. “Правильное Решение за 5 минут” - секретная техника миллионеров, позволяющая быстро принимать правильные решения и доносить свои идеи до других

Получите и освойте готовый пошаговый алгоритм принятия правильных решений для сложных ситуаций, который поможет Вам буквально за 5 минут принимать верное решение в самых сложных и запутанных случаях

Научитесь презентовать свои идеи сотрудникам и партнерам, так, чтобы они хотели реализовать их так же, как и свои собственные, а это значит, что Вы сможете получать нужные Вам решения о бюджетах, расходах, сроках выполнения проектов и других важных моментах работы

Мастер-класс для VIP-участников “Поиск Решений Для Актуальных Задач”

Вместе с тренером и другими VIP-участниками отрабатывайте варианты повышения производительности сотрудников на специальном 3-х часовом мастер-классе, что позволит Вам выработать навыки, нужные Вам для решения актуальной задачи

 

Интенсив 3 “Как находить на каждую должность сотрудников,

способных дать первоклассный результат”

новые знания и навыки, работа в группе

суббота и воскресенье с 10:00 до 18:00

Брать или не брать? Узнайте, как точно определять, нужен ли Вам новый сотрудник или задачу можно решить силами имеющихся работников, что поможет Вам избегать раздувания штатов и расходов на зарплату

Как находить “дармоедов” - простая методика определения, кто из сотрудников зря получает свои деньги, позволит Вам оптимизировать расходы на зарплату без потерь производительности и качества продукта и услуг

Профиль должности - научитесь составлять точное описание должности, что позволит Вам четко понимать, какой результат Вы хотите получить от сотрудника, что он будет делать, а что не будет.

Это значит что Вы сможете четко координировать работу коллектива.

Универсальный Измеритель Результатов - получите простые правила определения критериев качества работы сотрудников, что поможет Вам привязывать их оплату к результату и защитит от бездельников, получающих зарплату за имитацию бурной деятельности

Как понять, кто Вам нужен - научитесь составлять портрет нужного Вам сотрудника, что позволит Вам искать вполне конкретного человека и легко отличать подходящих кандидатов от неподходящих

5 Лучших приемов рекрутинга - узнайте, как успешные рекрутеры составляют объявления, проводят телефонный отбор и назначают собеседования, чтобы на Ваши собеседования приходили именно те люди, которые Вам нужны, и Вы экономили время на собеседованиях

Как проводить собеседование - научитесь “продавать” свою компанию любому соискателю так, чтобы к концу собеседования он горячо желал работать в Вашей компании и переживал, возьмете ли Вы его на работу, а это значит, что Вы получите нового работника, который готов учиться и прилежно работать

Волшебные Вопросы Рекрутера - получите список специальных вопросов, которые помогут Вам раскрыть кандидата во время собеседования и понять, что он за человек, а это значит, что Вы будете видеть, что за человек перед Вами и сможете брать себе самых лучших сотрудников

Как определять нужных людей - узнайте, как отличить неспособных справиться с Вашей задачей людей еще на собеседовании, а это значит, что Вы избежите потерь времени, сил и денег на обучение людей, которые все равно уйдут от Вас в течение первых 2-3-х месяцев работы

6 Разрушающих Убеждений Сотрудников - узнайте, какие убеждения сотрудников мешают им быть продуктивными, и научитесь устранять их, а это означает, что Ваши сотрудники будут работать лучше и приносить Вам больше результатов, чем работники в конкурирующих фирмах

Правила выгодной мотивации - научитесь легко находить такую мотивацию, которая позволит Вам зарабатывать на каждом сотруднике, а это значит, что каждый сотрудник будет не только выдавать нужный результат, но и увеличивать прибыль компании и Ваш доход

Нефинансовая мотивация на практике - научитесь определять, какие стимулы помимо денег сильнее всего включат любого Вашего сотрудника в активную и результативную работу, а это значит, что Вы будете получать больше результата за те же деньги и сократите текучесть кадров, что позволит Вам удерживать самых лучших сотрудников

План вхождения в должность - научитесь включать новых сотрудников в работу так, чтобы они с первой недели начали приносить Вам нужный результат и чувствовали себя в новом коллективе комфортно и свободно, что позволит Вам избежать сбоев в работе, связанных с заменой сотрудников

Дрессировка сотрудников - узнайте, как приучать своих сотрудников работать именно так, как Вам нужно, что поможет Вам построить команду “под себя”, чтобы обеспечить себе комфорт на работе [ничего личного, только бизнес]

Практические упражнения - отработайте весь перечисленный материал на практике, чтобы в своей компании уверенно внедрять новшества, что позволит Вам чувствовать себя очень уверенно в работе со своими сотрудниками

 

2-х недельная практика “Усиление Команды”

внедрение полученных тактик в своей компании при поддержке тренера

Практическое применение и ответы на возникшие вопросы

Отработайте на практике работу с персоналом, чтобы за две недели успеть подготовить все необходимое для обновления команды, что позволит Вам без особых проблем обновлять свою команду каждый раз, когда в этом будет необходимость.

 

Подбробности по тел-ну: 8-906-420-49-08; 8(863)248 99 95

Зарегистрироваться в тренинге




Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных на условиях и в соответствии с целями, изложенными в Политике конфиденциальности